以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是() 内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率。 内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证。 内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。 控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”。
以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是() 对内部控制系统的检查是管理层的常规责任。 检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次。 管理层应向董事会保证内部控制已得到监察，确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价。 董事会可能需要对该系统进行复核。
战略控制允许公司层经理() 用客观标准去评估事业层业绩。 关注公司日常运作。 评估每个事业部的员工和经理的业绩表现。 对每个事业部实施战略有运行层面的理解。
针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是() 竞争战略。 公司战略。 职能战略。 业务单位战略。
企业的战略目标一经制定和落实，就必须() 保持相对稳定。 根据具体环境状况时常调整。 保持长期不变。 每年都应该依据市场变化有所改动。
通过横突孔的结构是
